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年度招聘计划优秀3篇

时间:2023-08-20 17:18:01 工作计划 来源:网友投稿

年度招聘计划优秀一、公司简介:(略)二、招聘岗位及条件:随着现代化物业管理的深入发展,物业管理体系日益完善,物业企业的市场竞争归根结底是服务的竞争,人才的竞下面是小编为大家整理的年度招聘计划优秀3篇,供大家参考。

年度招聘计划优秀3篇

年度招聘计划优秀篇1

一、公司简介:(略)

二、招聘岗位及条件:

随着现代化物业管理的深入发展,物业管理体系日益完善,物业企业的市场竞争归根结底是服务的竞争,人才的竞争,人才整体素质的高低,是衡量物业管理水平的尺度。

为保证物业公司各部门有序开展,公司决定在**专院校招聘会上招聘两名管理人员,一名为资料管理员,另一名为社区文化管理员。计划书的制定原则包括满足岗位需求原则,任人唯贤原则,择优录取原则,成本控制原则。

招聘岗位及时间安排:(略)

三、招聘组成员:

组长:**x(公司人力资源部部长)

副组长:**x(公司综合部部长)

成员:**x(行政管理部长)

**x(品牌部长)

四、招聘信息发布渠道:

校园招聘:通过老师介绍和开招聘会。

五、招聘及录用流程:

1、由人力资源设计应聘者申请表,对应聘者进行信息采集。

2、准备在校园招聘会上面试。

3、由人力资源员会同各部门主管组织初试,选取合格者进入复试。

4、由人力资源员和个部门主管组织复试,确定最终合格者,报总经理审议,批准。

5、通知应聘者面试结果,与录用者签订试用合同,并通知上岗时间。

六、招聘流程安排表:(略)

七、招聘费用预算:

本次招聘需经费总额1000元,其中:学校摊位费:600元,其他费用400元。

八、员工试用规定:

试用人员需签订《试用员工劳动合同书》,所有应聘人员除总经理特批可免于试用或缩短

试用期外,都必须经过二至三个月的试用期后才可考虑聘为证实员工。

试用期内公司认为员工不符合公司要求可按规定解除试用合同。

年度招聘计划优秀篇2

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年度招聘计划优秀篇3

一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等

建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件,员工从进入公司到岗位变动,从日常考评到离职,人事行政部都按照文件的程序进行操作,采取对事不对人的原则,期望能到达各项工作的合法性、严肃性。

二、劳动合同管理

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度工作计划的重点是:

1、劳动合同签订,续签、终止及时性;

2、员工转正及时性;

3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);

4、档案管理完整性等描述。

三、员工评价的收集

为进一步加强对员工在必须时期内工作潜力等方面的评价,正确...

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