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led技术工作人员个人工作总结4篇

时间:2023-08-23 08:00:03 公文范文 来源:网友投稿

led技术工作人员个人工作总结20**年,在公司的正确领导下和各部门的紧密配合下,紧紧围绕20**年度工作目标、部门工作目标,以安全生产为中心,加强安全下面是小编为大家整理的led技术工作人员个人工作总结4篇,供大家参考。

led技术工作人员个人工作总结4篇

led技术工作人员个人工作总结篇1

  20**年,在公司的正确领导下和各部门的紧密配合下,紧紧围绕20**年度工作目标、部门工作目标,以安全生产为中心,加强安全生产管理、设备管理和技术监督等各项日常管理工作;以制度化、精细化、标准化为管理手段,加强安全生产执行力和时效性。严格工作计划、布置、控制、总结流程闭环管理;加强设备事故预控、隐患治理工作;坚持'安全第一、生产第二“的原则,充分发挥职能管理作用,全面完成年度安全生产目标。现就一年的工作情况总结如下。

  一、强化生产管理,加大生产组织力度。

  1、为能更好的组织生产,努力提升公司综合实力,生产技术部积极配合公司领导,根据公司生产装置实际生产能力及市场行情,认真编制每月的生产计划。

  2、加大生产现场管理工作力度,严格执行安全法规、生产操作规程,杜绝重大设备、人身伤亡事故。在生产现场管理上,狠抓安全管理和违章违纪现场管理,每天对生产现场进行检查,对违章违纪的责任人进行处罚。

  3、针对各车间无法自己完成的维修项目,生产技术部根据实际情况积极组织、协调外来单位进行维修,确保了各车间正常生产。

  4、严格执行公司考核制度,每周严格按照制度要求进行一次全厂工艺指标、设备检查,并对每月消耗偏差较大的指标及时根据实际运行情况进行摸底调查。并于每个月的30日,与质监部、经营部一起到各车间进行原材料的统计盘库工作。

  二、完善工艺、设备管理考核制度。

  1、认真做好各车间生产工艺指标考核工作。我部门下发了《工艺指标考核规定》,在生产工艺指标考核工作方面,根据工艺指标对生产系统影响程度的不同作相应的考核,将工艺指标分为A类、B类、C类指标,其中A类指标由生产技术部进行考核,B类、C类指标由车间自行考核,通过对各车间工艺指标考核,各车间工艺指标合格率明显提高。

  2、在20**年设备管理考核细则基础之上,继续完善考核制度。通过对20**年各单位设备故障率、设备事故、辅料消耗、备品件库存、计划检修执行情况等进行综合分析、统计,重新量化考核标准。细化了考核方案的,比如,每个月月末,都会组织设备管理人员对全厂设备进行设备完好评估,奖罚分明,确保了制度能够执行,考核能到位。

  3、每周一进行全厂工艺、设备专项检查,对查出的问题要求各单位限期整改并进行复查验收,各车间工艺指标合格率有所提高、设备事故率有所降低,取得了良好效果。

  三、积极申报质量管理优秀成果、节能改造项目、优秀成果、优秀新产品、优秀论文等创新项目。

  1、20**年3月31日向集团公司计量检测中心上报三项优秀质量管理成果,其中焦炉煤气的深加工及利用探讨获得了煤炭工...

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